術可以應用於現金流量以計算投資回報。將評風險。經濟分析完成後將為決策者提供進一步的數據和建議。。決策此階段決定投資是否可行。大量資金或投資以及資本預算的重要性反映了預算決策的特定組織層級。公司通常根據支出金額授予資本預算權力。依照慣例董事會對具體發行資本金額做出最終決定。。實施當提案可行或已獲得批准且資金可用時實施階段立即開始。對於小額開支預算和付款會立即進行。
然而大額預算需要密切監控。。實施後跟進在專案營運階段需要監控。比較現有成本和以前各個項目的預期利潤非常重要。如果成本超過規定的預算則需要立即採取行動阻止 最後的資料庫 其增加效益或擾亂專案。資本預算決策的類型完成和擴展結構創建新產品產品創新和擴展新建工廠高速公路橋樑用新工廠或設備更換舊工廠或設備租建或購買使結構和設備適應官方環境和安全法規其他決策如廣告活動培訓計劃和項目需要現金
流出和流入分析資本預算水準有一個項目投資的想法必須確定項目成本投資價值管理者必須能夠確定資本結構管理層必須確定資本成本管理層必須估計項目的預期現金流量包括資產的最終價值。必須使用現金流量的機率分佈來估計專案現金流量風險。使用貨幣時間價值預期現金流入用於估計財產的價值。透過考慮預期現金流量與成本的現值來評估專案投資的可行性。資本預算步驟必須確定專案成本管理階層必須