每个人都在为“敬业度”而苦恼，这个神奇的流行词可以让员工对工作保持兴趣，让工作场所成为一个充满乐趣和挑战的环境，让人每天早上都愿意开车去上班。我发现，创造敬业度的最有效方法是建立“激情项目”，即由员工发起的改善或创新政府的举措。
首先，员工需要提出一些他们真正感兴趣的事情，这些事情超出了他们正常的工作职责，可以提升我们组织的产品或服务。我所在小组的例子包括从参加全国性的网络演习到为新员工举办为期一周的“新兵训练营”。甚至成为 Govloop 的特色博主也可以被视为一个激情项目，因为它超出了我每天履行的职责的正常期望。重要的是要确保员工真正相信这项倡议；这不是高层管理人员“强加”给他们的事情。
我的同事、技术服务总监达斯汀·克罗斯菲尔德 (Dustin Crossfield) 将此变成了一个正式的流程，他开玩笑地称之为“IT 搏击俱乐部”。每三个星期，在星期五下午 3:30-5:00，他会买一个冰淇淋蛋糕，把组织中最聪明的成员召集在一起。这些团队成员举行一场以糖为动力的头脑风暴会议，想出最具颠覆性的项目来改善政府 IT。一个团队被分配到这个项目中，每个星期五他们都会去一个异地工作，不受干扰地开展他们的计划。三周后，他们回到星期五下午的“搏击俱乐部”会议上报告他们的进展。参与是自愿的，鼓励创新者专注于“唾 新加坡号码几位数 手可得的成果”、投入最少、对州 IT 基础设施影响最小的项目。
激情项目的本质使其对组织和个人都有利：
由于员工是在正常工作职责之外工作，激情项目为他们提供了一个积累知识、技能和能力的新机会，同时让他们更加了解企业的使命和目标。
组织可以通过对旧问题获得新的视角而受益，尤其是当激情项目涉及跨职能团队时。通过全新的视角看待问题，可以发现以前未发现的优化机会和可能阻碍绩效的问题。
激情项目使组织中的每个人都成为微型领导者，并且是识别“高潜力员工”的绝佳方式；因为您将看到谁可以自然地管理项目直至完成，以及谁会失误。
首先，邀请您的团队参加 60 分钟的“寻找激情”会议。解释什么是激情项目，并为该计划制定基本规则。利用剩余的时间进行头脑风暴。在许多情况下，您会发现第一次会议将成为团队新热情的源泉，并且您可能会有一些员工想出几个绝妙的想法。 – 这是个大问题！记录其他无法提出自己想法的团队成员的额外想法，并要求他们“个性化”项目，以加入自己的观点并帮助他们投入个人精力。
为您的组织建立一系列激情项目的最大好处是，您可能会发现您的员工早点上班或晚点下班，更加投入于自己的成功并以前所未有的方式对自己的工作负责。今天就与您的团队讨论他们开发激情项目的想法，您可能会对自己释放的所有新发现的创造力感到惊讶！
Daniel Hanttula 是GovLoop 精选博主计划的成员，该计划精选来自全国各地（和世界各地！）的政府博文。要查看更多精选博文，请单击此处。