他们还应该知道如何召开一次精彩的虚拟会议，无论是早上的站立会议还是周五下午通过 Zoom 举行的社交聚会。 受访者应如何回答 如果可能的话，在回答这个问题时依靠轶事证据。描述您与混合或远程团队完成的一个成功项目，以及您为确保有效的工作流程所做的工作。您可以谈论您如何教新团队成员在在线项目规划工具中创建任务，或者如何定期举行一对一会议以吸引团队成员（尽管距离遥远）。 9. 你如何激励表现不佳的团队成员？ 团队成员可能会精疲力竭，对自己的技能缺乏信心，或者因为不理解任务而表现不佳。
如果项目经理在适当的支持下进行干预，那么该人就能找到改进的动力。这种干预可以挽救一个项目并提高整个团队的士气，使其成为一项至关重要的技能。 为什么面试官应该问这个问题 所有项目经理都会处理其团队的绩效问题，并且他们应该知道如何适当且友善地解决这 纳米比亚电话号码表 些问题。这些谈话并不舒服——没有人愿意听到他们的工作很糟糕。但值得聘用的项目经理会知道如何提供直接反馈并提供清晰的改进路线。 描述您如何提供反馈并寻找提高绩效的机会来回答这个问题。
展示您如何观察团队成员，在发现问题时立即伸出援手，并建立绩效评估节奏，以帮助表现最好的同事变得更好。如果可以的话，举一个例子来说明你的策略是如何运作的。 10. 当项目偏离轨道时你会怎么做？ 没有一个项目完全按计划进行。团队可能需要延迟功能交付，因为它出现了错误，或者他们可能会发现某些任务比预期需要更多的努力。项目经理必须知道如何重组日历，在遇到挫折的情况下确保高质量的输出，并与利益相关者处理有关偏离轨道工作的潜在紧张对话。 为什么面试官应该问这个问题 您希望聘请一位项目经理，他了解挫折是工作的一部分，并制定了最小化影响和沟通变更的计划。聆听引用现实生活经历并展示受访者行为方式的答案。候