这种创新的方式只能来自外行人的想法让我们这样做任何人都可以说。但在实施过程中提出所有为什么和如何的问题将会产生完全不同的效果。因此管理创新是一条光明的道路毫无疑问只有本能和教育相结合才能在管理上产生有意义的变化。管理中最好的事情是没有硬性规定。匿名的我坚信公司内部的灵活性和变革必须从上层开始逐步向下推进。很多时候旧的经营方式会迫使自己产生新的想法作为创新者我们被迫妥协。
混合政策往往是最糟糕的选择因为它限制了围绕现有政策的最初想法而不是相反。一方面我们有非常聪明的思想家然而由于组织内部需要政治接受我想不是本文中提到 武汉手机号码表 的那些好的想法需要来自多个来源这是组织内晋升的基础。不幸的是这个概念迫使创新受到限制淡化了最初的目的。最后如果不是每个人都了解企业运营的基本原理那么实现创新就非常困难。只要内部运作出现问题就有可能展开政治斗争。我们不断被迫进行的正是这些政治斗争。保罗卡雷斯内华达领导力学院院长公元前年孙子兵法的孙子兵法中对创新和动力的阐述非常到位。
加里加利亚迪的孙子兵法一书清楚地阐明了创新与商业动力之间的关系。孙子兵法中虽然有相互信任的规定但并没有明确规定。表达这一切的最好方式是一个简单的公式乘以其中是相互信任是创新。如果一个组织的互信度较低即使有创新也不会有太大的前进动力。一台运转良好的机器一样创新将更有效地实施组织也会成长。同样的公式也适用于个人情况例如婚姻。吉姆柯林斯的从优秀到卓越一书中详细阐述了其中的很多内容。即使经过所有的研究从优秀到卓越仍然只是孙子兵法在世纪的重写。人类行为和关系的基本原理年来没有改变。由于天空中的微芯片和卫星我们做得越来越快。