社区的另一位早期成员通过假设滑板作为人交通的最低可行产品来解释这一概念。在这种情况下，敏捷团队会收集用户反馈，并在此基础上进一步开发滑板。根据最初的开发阶段，团队将滑板开发为踏板车，然后开发为摩托车，最后开发为功能齐全的汽车。敏捷为构思过程的深远优化做出了贡献。它不是开发产品并将其以最终形式推向市场，而是最初作为“测试对象”发布，以便不断修改和调整。这种迭代方法可以更好地与用户进行反应和反馈。因此，最终产品基于真实用户体验的坚实基础。仅仅设计一产品的骨架，然后才成为实际的产品，这似乎违反直觉。
然而，这种开发过程的高度适应性最终确保了更好的最终产品。正是由于像这样的创新思维，产品管理，尤其是产品负责人的角色现在对于敏捷，尤其是来说至关重要。公司及其员工也从中受益。如何创建甘特图阅读时 手机号码库 间约分钟。科目敏捷规划和项目规划即使看似简单的任务也可能很快变得难以管理的混乱。但有了正确的工具，项目管理就会变得更加容易。而且它会变得更好正确的工具简单、直观且非常清晰。我们正在谈论甘特图。
这对于各种项目都非常有用，无论它们看起来相对简单还是不太可能。我们用创建您自己的甘特图。我们对甘特图感到很兴奋-所以让我们开始吧。什么是甘特图？甘特图是一种带有条形图，表示完成项目所需的时间长度和必要步骤或任务。任务分配给团队成员并显示在栏上。这些与图表顶部显示的截止日期一致。通过这种方式，您可以一目了然地看到谁正在做什么以及每项任务应该何时完成。对于每任务，您还可以查看依赖关系以及可以同时处理哪些任务。