机构成功完成使命的人。开始衡量你的追随者的成功作为你作为他们的领导者所做努力的标志。转型的领导者知道当团队成功时功劳归于团队但如果团队失败领导者将始终受到监督。经常问自己这个问题你的追随者的成功是因为你还是尽管你对作为领导者的角色表现出舒适感和信心。你对这个职位的态度以及你从事这个职位的原因将会产生很大的影响。承担工作而不仅仅是职位。正直和信誉因为现在不是放松你个人价值观的时候。最后避免退回到非领导者的行为。参与办公室八卦或休息室的滑。
稽动作或者正如我祖母所说的愚蠢的行为都是新领导者经常犯的错误他们认为这仍然可以向你的追随者表明你是人类或仍然是他们 日本 Whatsapp 电话号码 中的一员。无论如何他们并不将您视为他们中的一员因此这只会影响您的诚信并损害可信度。超越所有这些并提醒自己现在情况不同了你是领导者。是精选博客计划的一部分我们在该计划中精选来自全国乃至全世界政府声音的博客文章。要查看更多精选帖子请单击此处。标签特色博主领导者领导力相关内容如何在您的机构申请与米卡培育良好的政府文化议程上有什么条评论发表评论你必。
须登录后才能发表评论。德蒙达迈尔斯年月日为什么不为工作场所领导者提供建议而不是为年轻领导者提供建议。登录后回复乔拉施年月日查克您遇到了新领导者面临的最大挑战之一学习根据团队所做的事情来计算成功这需要您提到的心理转变。领导是人的工作而不是生产工作。感谢分享登录后回复简。年月日此评论总体上与文章相关。您经常提供有价值富有洞察力且引人入胜的文章。但我不得不想你的编辑到底在哪里正如我们的口头建议在表达清晰时更具有分量一样当我们的书面建议没有语法错误被忽视的拼写。