具體實用方法如下。設定KGI（量化目標）並了解現狀列出現狀與目標之間的挑戰將清單縮小到三個高優先級問題為一個問題設定 KPI列出實現 KPI 4 的解決方案根據具體行動「DO」對列出的解決方案進行優先排序根據KGI（判斷某件事是否完成的指標）建立任務，並將其寫入日常生活中可以看到的東西（例如計劃表或Google日曆）中並執行。這一系列的循環稱為 Onisoku PDCA。體驗 Onisoku PDCA！工作坊流程在了解大綱後，我們舉辦了實踐 Onisoku PDCA 的研討會。
研討會首先讓參與者在規定的時間內在 科威特 電話號碼 預先分發的「10分鐘PDCA」紙上寫下以下內容。您想要實現的目標實現目標的挑戰列出盡可能多的問題解決方案縮小你的解決方案範圍將解決方案分解為任務並寫入您的計劃表或 Google 日曆中。然後，我們將寫好的TODO分解為詳細的任務，看它們是否可執行，並為每個任務設定執行週期。在這次工作坊中，我了解到「Onisoku PDCA」的效果不僅可以透過將解決方案轉化為任務，而且可以讓其可見來實現。問答學習結束後，有提問和回答的時間。Q：聽說您練習了 Onisoku PDCA 3 個月。
風間：“我們看到了‘合約數量增加’和‘從提案到面試的 CVR’的效果。”到目前為止，我們的政策一直是基於平台系統地創建匹配，但在過去的三個月裡，我們改變了「創造越來越多的人性化接觸點」的方式，從平台的角度提供更有力的支持。結果，我們看到了上面提到的效果。我不知道將來是否會繼續這樣做，但如果不起作用，我會嘗試其他解決方案並重複這個循環。問答環節，大家踴躍提問，學習活動在友善的氣氛中進行。在 GIG，我們擁有根深蒂固的文化，成員在互相學習的同時成長。