最终，没有任何时间表，就不可期限内完成项目。 6）处理资源 如果不考虑投入，项目注定会失败。管理资源不仅涉及将它们运输到需要它们的团队，还涉及它们的成本。昂贵的投入将对团队预算造成更大影响。因此，项目负责人应该了解市场上的价格。 他们应该分析所有变化并做出最佳的购买选择。与团队充分共享资源也很重要。短缺的成本要高得多，因为获得更多投入和寻找替代品需要时间。 7) 风险评估 所有项目都有一定的风险因素。
项目经理应该对这些威胁保持警惕，因为它们 巴西电话号码数据 会严重影响进度。应聘请风险分析师来检查 团队使用的项目计划和程序。他们的报告帮助员工弥补策略中的所有漏洞。 它还允许管理者告知利益相关者项目需要额外投资的地方。风险分析还可以指出错误的机制、投入和工具。然后，公司可以做出必要的改变并避免各种失败。 8）问题处理 检测到项目计划中涉及的所有风险后 ，就该消除它们了。项目经理应该雇用有能力处理问题的人员。
他们还可以在与分析师及其雇主适当协商后自行采取行动。 预算问题要进行审计和核算。有关部门负责解决交通问题。资源管理异常应该指的是项目经理和团队负责人。问责制是缓解阻碍项目计划进展的问题的关键。 9) 演示 演示很重要，因为它们可以帮助公司的利益相关者了解项目的进展情况。具体来说，它们有助于直观地跟踪 项目计划 的实施情况。因此，管理层花费大量时间为雇主提供易于理解的演示文稿。