如果您正在考虑提拔某人您还应该关注领导者的行为。毕竟您需要知道对即将担任领导职位的人有何期望。这就是为什么我决定写这篇文章详细解释领导者的种基本行为。我们走吧领导者的种行为首先我重申培养领导者应该是企业主的主要任务之一。因为通过赋予员工权力您可以建立一支高绩效团队即使您不在场也能正常工作。当谈到培训领导者时我收到最多的问题之一是培训一个人需要多长时间如果您也有这个问题请查看此处的这篇文章。现在让我们来了解一下每个领导者应该具备的种行为倡议领导者的首要基本行为是主动性。如果有事情需要解决领导者就是立即带头的人。所以他不会退后一步说但是谁来解决这个问题呢领导者是会说让我来做这件事的人。不要回避对话首先了解一件非常重要的事情领导力是通过对话来完成的。这意味着领导者需要进行对话……并且他需要有勇气知道如何在困难的对话中表现。此外领导者常常会捍卫自己的想法。然而如果一个人避免对话他将如何捍卫自己的想法呢因此领导者需要明白对话是领导力的支柱之一。践行公司价值观领导者必须是公司文化的守护者。他
是那个必须监管其他员工的人……带来公司老板的想法……并确保整个运作在公司的价值观和文化范围内进行。承担责任这里我们主要讲的是承诺。换句话说如果一个人承诺交付一个项目……他们需要实现它直到交付承诺的结果。此外如果你致力于一项计划你就会执行该计划。批判性思维分析思维极其重要。因为领导者需要有能力质疑数字、数据……并分析想法、提出改进建议、思考行动计划。自我认识领导者需要不断寻 华侨资料 求自我认识。一旦一个人了解了自己的弱点是什么……他们就会制定一个改进计划。这就是为什么了解自己的弱点很重要……如果您不知道什么需要改进您就无法在某些方面进行改进。伦理每个领导者都是一个过滤器。领导者收到很多重要信息……但他们不能以收到信息的方式传递这些信息……因为领导者需要意识到他们对团队的情感责任。因此每个领导者都必须充当信息、想法和期望的过滤器。既然您了解了领导者的种行为那么在您的员工中识别这一点就会更容易但请记住所有行为都可以发展。您是否知道领导力是自我管理团队的六大支柱之一如果您需要这方面的帮助请注册计划。用公司的钱支付个人账单是一个很大的错误。我看到许多企业家都犯了一个错误。当企业还很小的时候很自然地将公司的钱和老板的钱混在一起……因为有时这似乎是唯一的出路。
但如果你永远这样做……你最终会毁掉你所建造的一切。如果您不明白请继续阅读我将在这篇文章中解释所有内容。我们走吧公司的钱必须留在公司我马塞洛杰尔马诺真的很想重复以下内容显而易见的事情需要说。因此尽管这些钱应该重新投资于公司似乎是显而易见的……但加强始终很重要……当涉及到公司的财务管理时有四个基本规则计费是虚荣心利润就是理智现金为王而这一切的管理者就是女王。也就是说财务管理要想发挥作用需要注意这四点。更重要的是数字不会说谎。要进行财务管理您需要拥有您的公司号码。因此如果你在数字中加入一些不属于公司财务的内容……你就会扭曲整个管理层。不要用公司的钱来支付你的奢侈品在我根本不可能用公司的钱支付个人账单。因为我知道这会对我的财务管理造成多大的损害。例如前段时间我在美国给买了一个摄影镜头。虽然镜头是在工作中使用但对我来说却是一种奢侈。付款的钱是我自己掏腰包的。因为今天我明白了数字真的不会说谎。如果我将个人开支计入公司的损益表我会做出几个错误的决定因为这些决定是基于错误的数字。所以最终这些数字不会骗你。您需要正确的数字来做出战略决策。因此不要把你的钱和公司的钱混在一起。并保持您的财务管理有效。如果您需要公司财务方面的帮助请注册计划。